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男装品牌杰克沃克于2009年成立,2015年5月,拉夏贝尔向杰克沃克注资7500万元直接持有后者69.12%的股份。2018年,杰克沃克营业收入1.71亿元,亏损达1.62亿元。“多品牌并不是坏事,但必须基于主品牌非常成功的基础上,主品牌带动副品牌的共同发展才更有成长机会。”纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对新金融记者表示:“拉夏贝尔以女装为主,投入男装业务本身就是不务正业。男装品牌持续亏损,拉夏贝尔主业自身难保,破产也是无奈之举。至于其他控股子公司,在拉夏贝尔主业未恢复之前,如果子公司需要继续输血,未来破产的可能还是存在的。”

业内其他模式还包括:政府监督银行在收回上一笔短期贷款的同时,签订承诺书,企业如无资质问题,一定时间内必须放贷;一些本土化程度高、机制灵活的城商行、农商行,主动推出“过桥贷”业务,对于一些资质不错却遇到“过桥”问题的企业,主动给予放贷支持。王剑认为,这些尝试一定程度上,都使企业在“过桥”过程中,降低了风险。

责任编辑:王涵根据中国汽车工业协会(简称“中汽协”)1月14日发布的数据,2018年汽车销量2808.1万辆,同比下降2.8%。新能源汽车销量继续保持高速增长。全年新能源汽车销量125.6万辆,同比增长61.7%。中汽协预计2019年新能源汽车销量160万辆。业内人士指出,插电式混合动力汽车值得关注,同时燃料电池汽车或新能源汽车成重点拓展方向。

最后是“挖”银行保险机构的潜力。通过向管理要效益,通过银行保险自身管理水平的提升来挖掘内部的潜力,盘活存量资金。对于如何用好增量,肖远企认为,一是要疏通货币信贷传导机制,二是要整合内部资源,特别是资金资源,三是要提高资金的使用效率。肖远企说,对小微企业,银保监会提出“两增两控”目标。所谓“两增”就是小微企业贷款增速不低于各项贷款增速,贷款户数不低于上年同期水平。“两控”一是合理控制成本,二是控制风险,对暂时遇到困难的企业不盲目抽贷、压贷和断贷,要帮助它们走出困境。

体制机制新突破南京大学长江产业经济研究院今年4月发布的《长三角地区高质量一体化发展水平研究报告(2018年)》(下称《报告》)显示,经过多年努力,长三角区域合作不断走向纵深,但长三角跨地区协调机制的建设,也面临政策配套、立法和资金等保障机制不完善、利益协调机制不健全等现实挑战。

在市场创新上,私募基金为新经济的发展提供关键的支持,数据显示,截至2018年二季度末,互联网与生物医药还有新经济代表领域已经成为私募股权和创投基金布局的重点,有利地推动了新经济的增长,在支持中小企业方面,都是私募基金的重要投资对象。私募股权与创投基金在投项目当中中小企业的数量是4.51万个,为中小企业起步发展提供了重要的支持。

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